S’inscrire dans la conquête (rupture produits, déploiement géographique, nouveaux marchés) est gage, dans un environnement mature, de pérennité pour l’entreprise.
Mais un tel défi est difficile à relever sans bousculer les organisations et favoriser la prise de risque.
Les convictions de Stratorg
Trouver des relais de croissance requiert :
• Une structure autonome pour créer un esprit d’entreprise autour d’un projet commun
• Un top management « risk taker »
• Une catalyse, résultat de la combinaison autour d’une même vision, de profils entrepreneurs insufflant l’énergie et de praticiens apportant l’expérience.
Exemples de références récentes
• Création d'une start-up au sein d'un grand groupe industriel autour de l'externalisation logistique dans la Défense
• Accompagnement d'un grand groupe naval dans sa stratégie de diversification.
