| |
|
 |
 |
Le sfide da affrontare
|
|
| |
Per un'organizzazione č vitale concentrarsi sulla costruzione (interruzione prodotti, implementazione geografica, nuovi mercati) di un ambiente maturo, di continuitā per l'impresa stessa.
E' una sfida difficile da perseguire senza fornire una nuova spinta all'organizzazione e favorire la gestione del rischio.
|
|
| |
|
|
|
Le convinzioni di Stratorg
|
|
| |
Per trovare un motore di crescita č necessario disporre di:
• Una struttura autonoma per creare uno spirito d'impresa intorno ad un progetto comune
• Un top management che sia "risk taker"
• Catalizzare intorno alla stessa visione, imprenditori che diano energia ed esperti che apportino esperienza e competenza
|
|
| |
|
|
|
Esempi di interventi recenti
|
|
| |
•
Creazione di una start-up nell'ambito dell'outsourcing logistico nella Difesa
• Assistenza ad un gruppo navale nella definizione ed implementazione della strategia di diversificazione
| |
